新年あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
●２０２２年活動報告
●２０２３年予定紹介
コロナ禍の中での１年が昨年も続きました。
WIN-WIN-WIN-WINの4WINS活動は
FaceToFaceでのリアルでのパートナリング創造活動から
オンラインでのヴァーチャルとFaceToFaceでのリアルとの
ハイブリッド型でのパートナリング創造活動が基本となり、
浸透してきました。
前半期はハイブリッド型が主体、
後半期はハイブリッド型とリアルとが半々となってきました。
使い分けが上手になってきた感があります。
情報交換：ヴァーチャルと ハイブリッド型
意見交換、意志決定：リアル主体
それでは各項目別にご紹介いたします。
昨年後半から数社の顧問活動を始めました。
各社の企業価値を高めるためにテーマごとに顧問活動を始めました。
あるパートナ様には新規事業開拓の視点で、あるパートナ様には長期経営戦略の視点でお役に立てるように活動していきます。
４０数社➡１０社ほど増えて５０社弱ですが様々な業態の方々と会議・討議・意見交換させていただきました。
１０回以上のパートナさんから１度だけのパートナさんと多岐にわたるのは例年通りです。
１回１時間以内のZOOM会議主体です。
年６１回ですから月５回程度です。
減ってきたと考えるか？定着したと考えるべきか？
どちらでしょう？
１回１時間１５分から２時間程度ですね。
年７６回ですから同じく月６回程度となります。
圧倒的に後半期が多いです。
今後もパートナさんの皆さんの意見をお聞きして２０２３年活動につないでいきたいと思います。
２つのタイプで実施しました。
１：異業種意見交換会
２：若手意見交換会です。
素材産業、製造業、ＩＴ関連業、運輸サービス業の２０数社から幹部の方々と幹部候補の方々が参加。
業態の異なる企業の方々と意見交換することにより、
自分の自社の立ち位置に新たな気づきを得て意識、行動を変えていく試みです。
２０２２年０３月から７回実施しました。
第一回目：０３月：１７社からリアル参加０３人＋ZOOM参加２５人
第二回目：０４月：１０社からリアル参加０５人＋ZOOM参加２０人
第三回目：０５月：１２社からリアル参加０５人＋ZOOM参加１５人
第四回目：０９月：１５社からリアル参加０８人＋ZOOM参加１４人
第五回目：１０月：１１社からリアル参加０８人＋ZOOM参加０７人
第六回目：１１月：１０社からリアル参加０８人＋ZOOM参加１０人
第七回目：１２月：１６社からリアル参加１３人＋ZOOM参加１３人
前半期の３回は大学関係で活躍されている方々に講演いただき、意見交換。
後半期の４回は企業の経営層の方々に講演いただき、意見交換。
延べ人数ですが１５４名の方々が参加。
非常に成果をあげたと感じています。
業態の異なる２社から次代を担う幹部候補生の意見交換会。
製造業、SIER、販社から数名ずつ選出し、２社ごとの意見交換会。
４タイプの組み合わせで各タイプごとに数回実施中。
４タイプ：製造業＊SIER、販社＊SIER、製造業＊販社、素材業＊販社。
今年も継続し、各自・各社の刺激となる事を期待。
ココロナ禍の中で制限付きの活動となりました。
が、徐々に活発になってきました。
２０２２年は見送りとなりました。
２０２３年は是非再開したいと考えています。
リアルとオンラインでの懇親食事会を実施。
コロナ禍の状況により、３密を避けた個室中心での懇親食事会。
前半期は月数回、後半期は週数回と急上昇。
大勢の方々と懇親を深めている。
ＺＯＯＭ呑み会は２０２１年は年１０回だったので５回と半減したが、
関東地区以外の地方在住の方々との定期的な懇親会として継続中。
4WINSコンペと個別懇親ゴルフを実施。
年２回実施。
春：３月：６組：１６社から２３名参加
秋：９月：７組：２１社から２７名参加
五月雨解散方式（パーティ無し、各組ごとにプレイ終了後随時解散）にもかかわらず、大勢の参加ありがとうございます。
テレワークでの運動不足解消が大きな目的になったのか例年通りの回数での実施となりました。
２０２３年も積極的に
パートナリング創造活動、全体研修、パートナリング懇親会
を行う予定です。
特にメンバー・ディスカッションを２年ぶりに再会いたします。
５回（３月、５月、７月、９月、１１月）実施いたします。